蜜桃传媒能力版图-服务范围与协作资源说明

能力版图

这一页把蜜桃传媒能做什么、需要你配合什么、哪些事情要另行确认，摆在同一张判断表里。看完能力维度、角色分工和需求匹配检查，再决定是否进入合作流程。

能力维度矩阵

四个维度按任务推进顺序排列，每个维度标注对应的服务类别和需求信号，方便你对照自己的任务找到落点。

能力维度说明对应服务类别需求信号

01 需求梳理把目标、受众、时间预期和判断口径整理成可执行的需求说明，作为后续所有环节的统一依据。服务目录中的需求定义与方案类服务目标模糊、多方说法不一致、缺少判断标准

02 内容协作围绕需求说明产出内容与素材，明确内容范围、版本节奏和确认节点，避免反复返工。服务目录中的内容与素材类服务已有方向但缺少成体系的内容或素材

03 执行管理按阶段推进任务，维护任务清单、对接人和时间节点，让每个环节有明确负责人和完成标志。服务目录中的执行与协作类服务多方参与、节点多、需要有人盯进度

04 交付复核按交付标准逐项核对结果，记录验收结论和遗留事项，为后续调整提供书面依据。服务目录中的交付与验收类服务交付口径不清、验收标准需要提前约定

合作能不能顺利推进，取决于双方各自负责哪一段。下面三栏分别是需求方要做的事、蜜桃传媒对接方要做的事，以及需要双方共同确认的事项。

提供任务背景和判断依据，是合作能否启动的前提。

负责把需求转成可执行说明，并推进阶段任务。

这几项需要双方一起拍板，避免执行中反复。

进入合作流程之前，建议先逐条回答下面五个问题。任何一条答不上来，都说明还需要补充资料或缩小范围。

下面三类事项不在蜜桃传媒当前承接范围内，或在推进前必须另行确认。提前说明，比中途调整更省时间。